如何打造企業文化？

企業文化，在很多中小企業中，很多企業家認為是可有可無的，他們從來不重視企業文化的存在。但是，成功公司的企業文化已經成為他們的企業靈魂，并且非常重視企業文化的傳承。中小企業如何建設企業文化？

有時候我們專注于營造一個共享、溝通、高效的工作環境，但也經常出現其他問題。所以作為一個企業的領導者，要在問題擴大之前發現問題，在員工做出成績的時候認可員工的個人價值也是非常重要的。這里有一些讓員工保持高效和樂觀的方法。

在公司組織團隊建設活動，不能抑制員工積極性，挫傷團隊士氣。它們應該成為團隊成員分享彼此有趣經歷的機會，讓每個員工融入到群體中，而不是成為官僚的負擔。收集團隊成員的意見，少數服從多數，多考慮他們的感受，感受團隊的溫暖和力量。

在一些問題上與管理層產生激烈的爭議性分歧后，這都是為了公司更好的發展。當員工理解了這種企業文化，他們會把公司和工作放在第一位，他們會愿意就存在的問題向老板提出挑戰，同時提出新的解決方案。建立這樣的企業文化是企業的事，領導不應該在意這些批評。然后你會發現你公司的每一個員工都會為了同一個目標一起努力。

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作為領導，要對員工區分獎懲。公司業務不景氣的時候，我會第一個指出問題，給他們報警。但是，當公司的業務有了起色，我會馬上表揚員工的成績，哪怕是很小的成績。要知道員工是需要被認可的，當他們感受到被欣賞的時候，就會感受到自己在團隊中的價值，從而以更大的激情投入到工作中。

其實建立企業文化并不是一件很困難的事情，但是企業文化成功與否直接主導著公司的整個氛圍，對員工的心態和工作態度影響很大。那么，你建立你的企業文化了嗎？